Zertifizierungen im Team
Claude Certified Architects und Claude Certified Developers sowie Atlassian-Zertifizierungen für Confluence, Jira, Jira Service Management und Rovo.
Format · KI-Machbarkeitsanalyse
Vor der Budgetfreigabe klären wir Ziel, Daten, Systemanbindungen, Aufwand und Risiken Ihrer KI-Idee. Sie erhalten eine Entscheidungsgrundlage, die Fachbereich und IT gemeinsam tragen, ohne Umsetzungszwang.
Ergebnis
Vier Fragen, die vor jeder Budgetfreigabe beantwortet sein sollten. Die Antworten stehen in einem schriftlichen Ergebnisdokument.
Wir prüfen, ob sich Ihr Ziel mit heutiger KI verlässlich erreichen lässt, und beschreiben den technischen Ansatz samt Alternativen.
Machbarkeit · Ansatz · Alternativen
Was an Daten vorhanden ist, was fehlt und welche Systeme angebunden werden müssen, einschließlich Berechtigungen und Betrieb.
Datenquellen · Schnittstellen · Berechtigungen
Eine grobe Aufwandsschätzung für den ersten Umsetzungsschritt, dazu offene Punkte und Risiken, offen benannt.
Aufwand · Risiken · offene Punkte
Eine klare Empfehlung mit Begründung: weitermachen, anders zuschneiden oder verwerfen.
Empfehlung · Begründung
Das Problem
Oft fehlt vor dem Start eine gemeinsame, belastbare Einschätzung. Dann wird entweder blind gebaut oder gar nicht.
Ohne Klarheit über Daten, Systeme und Ansatz bleibt jede Schätzung ein Bauchgefühl.
Der Fachbereich denkt vom Nutzen her, die IT von Betrieb und Sicherheit. Ein gemeinsames Bild fehlt.
Ohne Erfolgskriterien und klare Abgrenzung wächst der Umfang, und niemand kann sagen, wann der Pilot gelungen ist.
Was oft nicht weiterhilft
Blind starten Direkt mit dem Pilot beginnen
Dann zeigt sich erst im Projekt, dass Daten fehlen oder eine Schnittstelle nicht existiert, wenn das Budget schon gebunden ist.
Tool zuerst Mit einem Werkzeug anfangen
Ein Tool beantwortet nicht, welches Problem gelöst werden soll und ob es sich lohnt.
Endlose Abstimmung Weiter intern diskutieren
Ohne strukturierte Grundlage drehen sich Abstimmungen im Kreis, und die Idee bleibt liegen.
Selbstcheck
Nicht jede Ausgangslage braucht dasselbe Format. Nach wenigen Fragen sehen Sie, welcher Schritt zu Ihrer Situation passt und was wir als Erstes klären würden.
Selbstcheck · etwa eine Minute
Welcher Schritt passt zu Ihrer KI-Idee?
Ein Klick pro Frage, keine Anmeldung. Ihre Antworten übernehmen wir nur, wenn Sie eine Anfrage senden.
Die Einschätzung ist ein erster Anhaltspunkt.
Vorgehen
Vier Schritte vom Ziel bis zur Empfehlung. Wer später mit der Lösung arbeitet, ist von Anfang an beteiligt.
Typische Vorhaben
Diese Anwendungen begegnen uns in Konzernen wie im Mittelstand immer wieder.
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Mitarbeitende
Ob eine KI-Idee trägt, entscheidet sich nicht nur an Daten und Technik, sondern auch daran, ob die Menschen sie wollen, die später damit arbeiten.
Deshalb beziehen wir Fachbereich und IT schon in der Analyse ein und bereiten die Entscheidung so auf, dass Sie sie intern vertreten können.
Sie schildern Ihre Idee, wir sagen Ihnen offen, ob eine Machbarkeitsanalyse der richtige Schritt ist. Auf Wunsch mit NDA.
Nachweise
KI-Vorhaben bewerten wir aus der Umsetzung heraus, nicht vom Folienstand.
Claude Certified Architects und Claude Certified Developers sowie Atlassian-Zertifizierungen für Confluence, Jira, Jira Service Management und Rovo.
Azure OpenAI, Claude oder offene Modelle: Wir empfehlen, was zu Ihren Daten und Anforderungen passt.
Häufige Fragen
Nein, eine ungefähre Richtung reicht. Die Analyse schärft die Idee erst, mit Zieldefinition und dem, was ausdrücklich nicht dazugehört.
Das hängt vom Zuschnitt des Use-Cases ab. Im Erstgespräch klären wir den Umfang, danach erhalten Sie ein Angebot mit festem Rahmen.
Dann wissen Sie das vor dem Projekt statt nach einem gescheiterten Pilot. Das ist ein Ergebnis, kein Fehlschlag.
Nein. Das Ergebnis ist eine Empfehlung, keine Bindung. Lohnt sich der Use-Case, kann er in eine Umsetzung übergehen, als eigener, unabhängiger Schritt und mit dem Partner Ihrer Wahl.
Auf Wunsch unterzeichnen wir vor dem ersten inhaltlichen Gespräch eine Geheimhaltungsvereinbarung. Im Kontaktformular können Sie das direkt mit angeben.
Das Assessment prüft, wo Ihr Unternehmen insgesamt steht: Daten, Infrastruktur, Governance, Organisation. Die Machbarkeitsanalyse prüft eine einzelne, konkrete Idee. Ist noch offen, wo Sie anfangen sollen, ist das Assessment der richtige Startpunkt.